Sistemas de información, organizaciones y estrategia

3818 palabras 16 páginas
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

MAESTRÍA EN GERENCIA DE SISTEMAS CON ESPECIALIDAD EN SEGURIDAD INFORMÁTICA

Fundamentos de Sistemas de Información Gerencial

“Sistemas de información, organizaciones y estrategia”

FACILITADOR

Ing. Antonio José Pernett

GRUPO # 3

PRESENTADO POR

Baso, Delfina
González, Prahlad
Moussa, Salifou
Ortega, Caleb
Sánchez, Franklin

I TRIMESTRE

PANAMÁ, 3 DE FEBRERO DEL 2010

"El peor error es no hacer nada por pensar que es poco lo que se puede hacer"
E. BURKE

"Los hombres aprenden mientras enseñan"
SÉNECA

"Un educador no tiene el sentido del fracaso, precisamente porque se cree un maestro. Quien enseña manda"
GASTON BACHELARD

Introducción

En el siguiente trabajo
…ver más…
El entorno consume los bienes y servicios, y suministra capital y trabajo adicionales como insumos en el ciclo de retroalimentación.

Esta definición de las organizaciones es convincente y sencilla, aunque no muy descriptiva ni predictiva de las organizaciones del mundo real. Una definición conductual más realista de una organización es que se trata de un conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que con el tiempo llegan a un equilibrio delicado a través de los conflictos y la resolución de los mismos.

PERSPECTIVA CONDUCTUAL DE LAS ORGANIZACIONES

[pic]
Figura 3.3 La perspectiva conductual de las organizaciones destaca las relaciones de grupo, los valores y las estructuras.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Todas las organizaciones modernas tienen algunas características comunes. Son burocracias con divisiones bien definidas del trabajo y la especialización. Las organizaciones ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad en la cual todos están subordinados a alguien y la autoridad se limita a acciones específicas determinadas por reglas o procedimientos abstractos. Estas reglas dan lugar a un sistema de toma de decisiones imparcial y universal. Las organizaciones procuran a contratar y promover a sus empleados con la base en sus cualidades técnicas y su profesionalismo (no relaciones personales). La organización se apega al principio de eficiencia: maximizar

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