Sistemas de informacion, organizaciones y estrategias

707 palabras 3 páginas
SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS

La interacción entre la tecnología de información y las organizaciones es muy compleja y recibe la influencia de muchos factores mediadores, como la estructura, los procesos de negocios, las políticas, la cultura, el entorno y las decisiones administrativas. Algunos de los cambios que ocurren en las empresas a causa de las nuevas inversiones en tecnología de información no pueden verse y sus resultados podrían o no satisfacer sus expectativas.

Una organización es una estructura social formal, estable, que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios. También son estructuras sociales porque constituyen un conjunto de elementos sociales, de
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El tipo de sistemas que se encuentra en una empresa suelen reflejar el tipo de estructura organizacional. En empresas pequeñas con estructura emprendedora, se encuentra con frecuencia sistemas pobremente diseñados, desarrollados de manera tan a apresurada que a menudo quedan obsoletos con mucha rapidez. Por otro lado las empresas grandes con múltiples divisiones no cuentan con un sistema de información integrador, sino que cada división tiene su propio conjunto de sistemas de información.

Algunas organizaciones efectúan principalmente tareas rutinarias que pudieran condensarse en reglas formales que requieren poco juicio, mientras que otras trabajan mayormente con tareas no rutinarias.

Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales, en línea e interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en la toma de decisiones de grandes organizaciones. Los sistemas han modificado la economía de las organizaciones e incrementando en gran medida las posibilidades para organizar el trabajo.

El modelo de la cadena de valor resalta as actividades específicas de la empresa donde las estrategias competitivas y los sistemas de información tendrán el mayor impacto. El modelo considera a la empresa como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan valor a los productos y servicios de una empresa. La cadena de

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