Subsistema De Alimentacion De Recursos Humanos

1203 palabras 5 páginas
Planificación de los Recursos Humanos

En la actualidad dentro de nuestra sociedad existe una diversidad de empresas entre ellas: Unas pequeñas, medianas y de gran magnitud, por lo cual surge la necesidad de llevar a cabo un procedimiento con visión futura de los requerimientos de recursos humanos que pueda solicitar nuestra actividad, todo para alcanzar eficazmente los objetivos y metas trazadas en nuestra empresa.

Este procedimiento será el punto inicial para llevar a cabo la programación y evaluación del personal requerido y obtener resultados productivos que satisfagan nuestras necesidades laborales.

1. Definición:
La planificación de recursos humanos es el proceso por el cual la alta dirección determina los
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Las adquisiciones y fusiones, por otro lado, probablemente significan que la organización necesitará planear despidos, ya que las fusiones tienden a crear plazas duplicadas que se pueden manejar más eficientemente con menos empleados.

– Es una actividad de tres fases con un propósito estratégico derivado de los planes de la organización
• Planeamiento – determinar los planes de la organización
• Programación – crear actividades específicas de RH
• Evaluación – determinar si los programas de RH han producido los resultados necesarios para contribuir a la organización.
– Pronóstico de demanda – determinar cuántos y qué tipo de personas se requieren
• Derivados de los planes organizacionales
• Basado en la proyección de las actuales transacciones y las esperadas en el futuro
• Se determina la demanda de diferente tipo de empleados.
– Pronóstico de abastecimiento – estimación de cuántos y de qué tipo de empleados dispondrá la organización.
• Evaluación de los actuales empleados y la disponibilidad externa
– Reconciliando abastecimiento y demanda
• Déficit – contratar nuevos empleados, promover a los actuales empleados a nuevas posiciones, o entrenar a otros empleados para moverlos a otras áreas de la organización.
• Exceso – desvincular o transferir empleados a otras áreas
– Análisis del puesto – una herramienta para determinar qué se hace y qué debería hacerse en un determinado puesto
– Descripción de puesto – se refiere al puesto en sí

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