Subsistema De Auditoría De Recursos Humanos

3390 palabras 14 páginas
Introducción Las organizaciones necesitan desarrollar diversos sistemas o actividades que les sirva para mantener un debido control sobre sus operaciones, en este caso tratamos sobre el control en el recurso humano. A través de la auditoria de recursos humanos el gerente se permite poner en práctica principios como la administración por excepción el cual incluye sistemas de control como las tarjetas de asistencia para controlar a los empleados en el cumplimiento de sus labores diarios. El proceso de control incluye cuatro etapas: Establecimiento de los estándares deseados, monitoreo del desempeño, comparación del desempeño con los estándares deseados y acción correctiva si es necesaria. La organización es una serie estructurada de redes …ver más…
Así, es importante determinar cuáles serán los límites dentro de los cuales esa variación puede aceptarse como algo normal o deseable. Se hace por medio de informe, índices, porcentajes, medidas estadísticas y gráficas. La comparación de la actuación con aquello que se planeó pretende localizar las variaciones, pero también permitir la previsión de otros resultados futuros y de localizar las dificultades a fin de que las operaciones posteriores permitan obtener mejores resultados. * Acción correctiva
Las variaciones, los errores o las desviación más allá de los límites de tolerancia se deben corregir para que las operaciones funcionen dentro dela normalidad. La acción correctiva busca colocar las cosas dentro de los estándares. La acción correctiva índice tan sólo en los casos excepcionales, es decir, aquellos que presentan desviaciones o variaciones más allá de lo tolerado.
Criterios de Control
Para que el proceso de control sea eficaz de sujetarse a los criterios siguientes. 1. E l proceso debe controlar las actividades correctas. El control debe atender las actividades que realmente deben y necesitan controlarse. 2. El proceso debe ser oportunas, el control se debe efectuar en el momento adecuado para que muestre las desviaciones necesarias en el tiempo real y permita hacer las correcciones debidas. 3. El proceso de control debe incluir una relación favorable de costo-beneficio, el control no puede costar más que

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