Subsistemas de desarrollo de recursos humanos

701 palabras 3 páginas
SUBSISTEMAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
IDALBERTO CHIAVENATO. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Las personas como recursos dinámicos en las organizaciones, tienen la capacidad de desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos.

Formado por: • Entrenamiento y desarrollo del personal. • Desarrollo organizacional.

Concepto y tipos de educación: • La que prepara al hombre para la profesión: Profesional. • La que adapta al hombre para una función: Entrenamiento. • La que perfecciona al hombre para una carrera: Perfeccionamiento o Desarrollo profesional.

Entrenamiento:
Es la educación que tiene como objetivo adaptar al hombre para el ejercicio de
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Ejecución del entrenamiento. • Papel de la Gerencia: El supervisor hace todo, El supervisor delega en un asistente, El supervisor orienta, El supervisor asesora, El supervisor nada hace. • El éxito del entrenamiento depende: Adecuación del programa a las necesidades de la organización, La calidad del material de entrenamiento presentado, La cooperación de los jefes y directivos de la empresa, y la calidad y preparación de los instructores.

Evaluación de los resultados de entrenamiento.
Objetivos:
• Determinar hasta que punto el entrenamiento produjo las modificaciones deseadas. • Demostrar si los resultados presentan relación con de las consecución de las metas de la empresa.

Áreas a evaluar: • Propósitos y objetivos. • Practicas, desempeño y métodos. • Programas. • Producto.

GARY DESSLER. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

CAPACITACIÓN:
Consiste en proporcionar a los empleados nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.

Es un proceso de aprendizaje el cual esta formado por cuatro pasos: 1. Evaluación: Necesidades de capacitación para personas o puestos. 2. Establecer los objetivos de la capacitación. Observables y medibles. 3. Capacitación. 4. Evaluación: Medir la reacción, aprendizaje, conducta o resultados.

1. Evaluación: Necesidades de capacitación para personas o puestos. 1.- Análisis de tareas. Ejemplo:
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