Supervicion y planeacion en el proceso Administrativo

2066 palabras 9 páginas
Supervisión y Planeación en el Proceso Administrativo

PLANEACIÓN
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto se logra a través de técnicas y procedimientos ya definidos, para así decidir cual de las alternativas es la mejor. Este paso es importante, ya que al carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.

1.- FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANEACION
La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; esta
…ver más…
Aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico, un departamento también puede tener sus propios objetivos de la empresa, pero los dos conjuntos de metas pueden ser completamente diferentes.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO:
Son aquellas que por lo general se extienden a un año o menos. Ejemplo: La meta de la compañía de alcanzar 3 millones de ventas brutas para el año de 2006 y el objetivo del personal es vender tres nuevos contratos en el mes de Marzo.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:
Son aquellas que por lo general cubren períodos de uno a cinco años. Por ejemplo: Crear ocho oficinas a nivel nacional de 2002 a 2006 es un objetivo a mediano plazo.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
Son aquellas que cubren un periodo de más cinco años. Por ejemplo: Establecer oficinas en 10 países extranjeros para el año 2010 es un objetivo a largo plazo.

3.- EL CONTROL COMO FUNCIÓN BÁSICA DEL SUPERVISOR
PROCESO DE CONTROL
Es la fase del proceso administrativo esencialmente regulador que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con lo planeado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

OBJETIVOS DEL CONTROL

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