FINA 202 Taller 4

Preguntas:
a. ¿Por qué las decisiones de presupuesto de capital son tan importantes?
El presupuesto de capital también conocido como o método de evaluación son técnicas que permiten al ejecutivo determinar los niveles de liquidez que sean necesarios para realizar algún proyecto. Identifican los niveles de deuda, rentabilidad y riesgo del negocio o empresa. Lo que se busca es tener una evaluación para tratar de disminuir el riesgo y aumentar los niveles de rentabilidad, estos son factores determinantes en la duración de una compañía sobreviva en el mercado.

Podemos definir presupuesto de capital como el proceso de planificación y administración de las inversiones de la empresa a largo plazo. Este proceso les …ver más…

• El método de la IRR se muestra la rentabilidad del dinero invertido originalmente.

Desventajas:

• El método de NPV no mide el tamaño del proyecto.
• El método de la IRR puede, a veces, dar respuestas contradictorias cuando se compara con NPV para proyectos mutuamente excluyentes1. El "problema de múltiples IRR también puede ser un problema.

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1En teoría de la probabilidad, por no decir que dos eventos son independientes intuitivamente significa que la ocurrencia de un evento que hace ni más ni menos probable que el otro se produce.
EL IRR - “Múltiple Problema”

Un múltiplo IRR se produce cuando el “cash flow”, durante la vida del proyecto son negativos (es decir, el proyecto opera con pérdidas o la empresa tiene que aportar más capital).

Esto se conoce como un "flujo de caja no es normal", y el “cash flow” descontado dará IRR múltiples.

¿Por qué los métodos NPV y IRR Producen “Rankings” conflicto?

Cuando un proyecto es un proyecto independiente, la decisión de invertir en un proyecto es independiente de cualquier otro proyecto, tanto el NPV y la IRR siempre dará el mismo resultado, ya sea rechazando o aceptando un proyecto.

Mientras que el NPV y IRR son métricas útiles para analizar proyectos mutuamente excluyentes, cuando la decisión tiene que ser uno u otro proyecto, estos indicadores no