Universidad tecnológica de Honduras
Campus de Puerto Cortes

Asignatura: Gerencia Estrategia II

Catedrática: Lic. Lilian Iveth Fernández

Grupo: Numero 2

Tema: Tarea grupo III Parcial

Estudiantes

Indira Isabel Rodríguez Cantarero 201030610020
Nelmy Yanely Ulloa Pagoada 201030630006
Julio Cesar De León Rivera 201120030014

Fecha: 12 de Diciembre de 2014
Índice
1. ¿Cuál es la Visión Estratégica de la empresa? Contiene los tres elementos de una visión estratégica. 3
Visión 3
2. ¿Cuál es la misión de la empresa? Explicar si es una definición amplia o limitada? 4
Misión 4
3. Realice el análisis FODA de la empresa analizada 5
4. Diseñe la cadena de valor de la empresa reflejando las …ver más…

Corto alcance
Aumento en sus ventas navideñas en un 30% en relación con el año anterior.
Satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes.
Brindar un buen servicio al cliente.
Largo alcance
Ser principales proveedores de fardos en puerto cortés y ciudades aledañas.
Expansión a otras ciudades del país.
Posicionamiento en el mercado.

3. Realice el análisis FODA de la empresa analizada
Fortalezas
1.Ubicación
2.Posicionamiento en el mercado
3. Ser proveedores de fardos.
4. Contar con un proveedor que le da precios bajos y financiamiento sin intereses. (Por ser su hermano).

Oportunidades
1. Crecimiento de la población

2. Abrir sucursales los lugares aledaños.

3. Fusionarse con la otra tienda que tienen y crear una súper tienda.

4. Introducir productos derivados (carteras, zapatos, cosméticos.)

Debilidades
1.Infraestructura
2.Rotación del personal
3.Atención al cliente
4.Mala administración

Amenazas
1.Desempleo
2.Inestabilidad política
3.Competencia
4.Desastres naturales

4. Diseñe la cadena de valor de la empresa reflejando las principales actividades y costos

5. ¿Qué asuntos estratégicos está afrontando la empresa?
De Marketing, Pago de Publicidad en varios medios para lograr un mayor posicionamiento en el mercado.
Competir con calidad en el producto lo cual requiere de mayor inversión en fardos de mayor calidad.
6. ¿Qué tipo de ventaja competitiva genérica (bajo costo, diferenciación etc.) utilizaría