Target costing

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Target Costing
Nos encontramos frente a una concepción global de la planificación, gestión y control de costos, utilizada principalmente en los estudios iniciales del diseño del producto con el objeto de influir en la estructura del costo del mismo, obedeciendo a los requerimientos exigidos por el mercado. Por todo esto, la visión más clara y acertada del “target costing”, es aquella que lo identifica y define como un proceso, puesto que justamente en ello reside su principal mérito y sus virtudes esenciales como herramientas para cumplir las metas antes enunciadas.
Analizando desde un punto de vista absolutamente práctico, podemos decir que consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de
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El proceso de cálculo del costo partiendo del mercado empieza por la identificación del precio de venta objetivo. Este precio debe reflejar el valor percibido del producto a los ojos del cliente, la funcionalidad relativa anticipada y el precio de ventas de los competidores, así como los objetivos estratégicos de la empresa para el producto.
Los directivos, al fijar el precio objetivo del mercado, también han de conocer los precios de los productos que compiten con los propios. Si los productos de la competencia tienen una mayor funcionalidad y calidad, el precio de venta objetivo tendrá que ser más bajo que el de los competidores. Si la funcionalidad y la calidad son mayores, los precios de venta pueden ser iguales que los precios de los competidores (con lo que se incrementa la cuota de mercado) o superiores (con lo que se incrementan los beneficios).
Finalmente, la estrategia de la empresa en cuanto al futuro producto influye en su precio de venta inicial. Puede que la empresa quiera fijar un precio más bajo para ganar cuota de mercado rápidamente, o un precio más alto para incrementar la rentabilidad general a largo plazo y crear una imagen de excelencia técnica.

II. Determinación del margen de beneficio deseado o “Target profit”: La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado bien o servicio y esta decisión debe hallarse inserta en la planificación estratégica de la organización.

III. Cálculo del

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