Tarjetas arson

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CASO PRÁCTICO: “TARJETAS ARSON”

PREGUNTAS:
1. si usted fuera el gerente de la compañía Arson, ¿Cuál seria su misión, cuales sus objetivos, y como lo lograría? ¿Qué tipo de motivaciones e incentivos utilizaría para lograrlos?
MISION:
Satisfacer las necesidades de productos a las comunidades donde estemos presente, ofreciendo servicios creativos, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, prestando servicios de excelencia obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

OBJETIVOS: * Posicionarme en el mercado de
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5. un competidor esta considerando la publicación de un libro de tarjetas en forma de hojas sueltas intercambiables. Analice este cambio con relación a sus efectos en el mercado.

ANALIZAR EL CAMBIO
Si un competidor considera la publicación de un libro de tarjetas en forma de hojas sueltas intercambiables, al realizar la competencia esta publicidad generara mayor volumen de ventas, lo que hace disminuir las ventas de la empresa Arson en el mercado, por lo tanto esta empresa tendrá que crear nuevas estrategias de publicidad para superar la competencia de la siguiente forma: * Realizar visitas puerta a puerta, exponiéndole al cliente por medio de catálogos, medios magnéticos las tarjetas Arson para que el cliente tenga mejor visualidad hacia el producto de una forma que cause impacto del cliente hacia las tarjetas.

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de trabajar con pequeños detallistas?

ventajas: * Modernización de productos * Adquirir nuevos segmentos geográficos del mercado * Reducción de costos de distribución * Participar en acciones promocionales. * Obtener una mayor participación en el mercado * Aumento de utilidades netas
Desventajas:
* Perdida de mercancía * El plazo de ejecución de los pedidos pueden ser lentos * Riesgo de perder posicionamiento en el mercado durante el proceso de ajustes * Existe el

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