Tecnicas de administracion de proyectos

1039 palabras 5 páginas
Técnicas de administración del proyecto: PERT Y CPM Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) como el método de ruta crítica (CPM), fueron desarrollados en la década de 1950 para ayudar a los administradores en la programación, supervisión y control de grandes proyectos complejos.
Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) Es una técnica para la administración de proyectos que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.
Método de ruta crítica (CPM) Técnica para la administración de proyecto que emplea un solo factor de tiempo por actividad.
Ruta critica
Camino con el tiempo calculado más largo a través de una red.

Marco de trabajo de PERT y CPM Ambos siguen seis pasos básicos:
…ver más…
Regla del tiempo de inicio más cercano Antes de iniciar una actividad, todos sus predecesores inmediatos deben haber terminado. * Si una actividad tiene solo un predecesor inmediato, su IC es igual al Tc de su predecesor. * Si una actividad tiene múltiples predecesores inmediatos, su IC es el máximo de todos los valores TC de sus precedentes. Es decir, IC= Max TC de todos sus predecesores inmediatos

Regla del tiempo de inicio más cercano
El tiempo de terminación más cercana (TC) de una actividad es la suma de su tiempo de inicio más cercano (IC) y la duración de la actividad. Es decir: TC= IC + tiempo de la actividad
Pasada hacia atrás
La pasada hacia adelante comienza con la primera actividad del proyecto, y la pasada hacia atrás comienza con la última. Primero, para cada actividad determinamos su valor de TL, seguido por su valor IL. En este procedo se emplean las siguientes dos reglas.

Regla del tiempo de terminación más lejana
Esta regla se basa en el hecho de que antes de que una actividad pueda comenzar, todos sus predecesores inmediatos deben haber terminado. * Si una actividad es predecesor inmediato de una sola actividad, su TL es igual al IL de la actividad que le sigue de inmediato * Si una actividad es predecesor inmediato de más de una actividad, su TL es el minimo de todos los valores IL de todas las actividades que la

Documentos relacionados

  • Riesgos ti
    2652 palabras | 11 páginas
  • Conocimiento de la adminidtracion de proyecto
    32495 palabras | 130 páginas
  • Administración de proyectos
    7151 palabras | 29 páginas
  • Tesis
    5206 palabras | 21 páginas
  • Proyecto de inversion
    2331 palabras | 10 páginas
  • Presupuesto por proyecto
    6255 palabras | 26 páginas
  • Control de costos
    2296 palabras | 10 páginas
  • Malla Curricular ESPE MErcadotecnia
    1006 palabras | 5 páginas
  • informatica
    1873 palabras | 8 páginas
  • Proyecto Especial Chinecas
    2607 palabras | 11 páginas