Tecnicas de elaboracion de presupuesto de gastos de capital

2987 palabras 12 páginas
INTRODUCCION

En el mundo de los negocios todas las organizaciones se ven en la necesidad de invertir en proyectos que muchas veces parecen riesgosos porque no se puede establecer que sucederá en el desarrollo del mismo, todo esto se da a raíz de los cambios constantes que afectan los mercados y la economía a nivel mundial tales como: tasas de interés, índices de inflación, iliquidez de las empresas, etc.

Las empresas deben tomar en cuenta todos estos aspectos y contar con planes de contingencia que permitan minimizar esos riesgos con el propósito de evitar fracasos en el desarrollo de los negocios.

La Presupuestación constituye un proceso complejo, en el que se combinan múltiples elementos de muy diversa índole: económicos,
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Las Técnicas que se aplican son:
1. Valor Presente Neto (VAN o VPN)
2. Periodo de Recuperación
3. Tasa Interna de Retorno (TIR)
4. Relación Beneficio Costo (RBC)
5. Sensibilidad

1. VALOR ACTUAL NETO O VALOR PRESENTE NETO (VAN O VPN)
Este método se basa en las técnicas de flujo de efectivo descontado, es un método para evaluar las propuestas de inversión de capital mediante la obtención del valor presente de los flujos netos de efectivo en el futuro, descontado al costo de capital de la empresa o a la tasa de rendimiento requerida.

Esta también es conocida como tasa de descuento, rendimiento requerido, costo de capital o costo de oportunidad, es el rendimiento mínimo que se debe ganar sobre un proyecto para no alterar el valor del mercado de la empresa. Esto se refiere al excedente generado al deducirle a la sumatoria de valores actualizados la inversión inicial.

Para la implantación de este enfoque se procede de la siguiente forma:

• Se debe encontrar el valor presente de cada flujo de efectivo, incluyendo tanto los flujos de entrada como los de salida, descontados al costo de capital del proyecto.
• Se suman estos flujos de efectivo descontados; esta suma se deberá definir como el VAN proyectado
• Si el VAN es positivo, el proyecto debería ser aceptado, mientras que si el VAN es negativo, debería ser rechazado.

Criterios de

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