Teconologias de informacion en bimbo

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BIMBO utiliza sistemas de información automatizados tanto a nivel operativo como gerencial, los cuales se han desarrollado en diversas etapas. Los sistemas de información operativos enlazan sus procesos desde la recepción de insumos de producción hasta la liquidación en el proceso de venta, lo que da como resultado mayor control y más eficiencia operativa.

Por su parte, los sistemas de información gerencial realizan una síntesis de la información operativa que se ha concentrado en las diferentes fábricas y agencias en todos los sectores del negocio.
Uno de los principales objetivos de la integración de los sistemas mencionados anteriormente es que, dentro de la estructura organizacional de Grupo Bimbo, se permita delegar la máxima
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Durante 2006, se actualizará en las operaciones ubicadas en Latinoamérica.
Como parte del proyecto BIMBO XXI, al 31 de diciembre de 2005, estaban funcionando 26,800 hand-helds y se espera que para finales de 2006 se instalen 700 equipos adicionales. Las 26,800 unidades de hand-helds están repartidas de la siguiente manera: Bimbo S.A. de C.V. 18,168; Barcel, S.A. de C.V. 4,673; BBU 3,073; Centroamérica 383; y Sudamérica 503.

Por otro lado, durante 2004 se diseñó y construyó un nuevo sistema comercial para la Compañía, denominado SICOM (Sistema Comercial). Durante 2005, el sistema se probó en la agencia de “El Segundo” en California, EE.UU. Durante la prueba, se detectó la conveniencia de agregar algunas funcionalidades y mejoras, mismas que se probaron durante el primer trimestre de 2006. Se planea hacer la implementación de este sistema en el resto de las agencias de EE.UU. y hacer pruebas piloto en México, tanto en Bimbo como en Barcel.

También durante 2005, quedó instalado y funcionando en todas las agencias de México y EE.UU. el Sistema Nueva Gestión de Ventas (NGV), el cual es un sistema de información gerencial orientado a tomar acciones correctivas sobre tres situaciones inicialmente definidas como excepciones no deseadas: falta de efectividad (visitas en ventas), desabasto (encontrar el exhibidor vacio) y devolución excesiva (por arriba del límite establecido). Estas acciones correctivas se toman con la

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