Teoría De La Organización Un Enfoque Estratégico

18262 palabras 74 páginas
Universidad de Ciencias Empresariales
UCEM

Curso: Teoría de la Organización

Teoría de la Organización un Enfoque Estratégico

Wendy Oreamuno Arroyo

Lic. Minor Picado Zamora. Msc

III Cuatrimestre, Alajuela, 2012

Contenido Introducción 6 INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 7 LAS ORGANIZACIONES 7 LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 7 DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN 8 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES 8 Las organizaciones como sistemas abiertos 8 Elementos de las organizaciones: 8 Los participantes en las organizaciones 9 Objetivos organizacionales 9 Racionalidad de las organizaciones 9 Niveles organizacionales 11 Las organizaciones y el ambiente 11 El ambiente general o
…ver más…
Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones, las cuales determinan que los individuos dependan cada vez más de las actividades en grupo.
Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
El enfoque sistemático en ARH (administración de recursos humanos) puede descomponerse en tres niveles de análisis: a) Nivel Social: la sociedad como macrosistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de organizaciones y la trama de interacciones entre ellas. b) Nivel de comportamiento organizacional: la organización como sistema. c) Nivel de comportamiento individual: el individuo como microsistema. LAS ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla. Una organización, existe sólo cuando: 1. hay personas capaces de comunicarse; 2. están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación); 3. para obtener un objetivo común.
LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características: 1. Complejidad. Mientras que en las pequeñas

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