Teoría de la comunicación en las organizaciones de TREECE y KLEEN y la que propone FARACE

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Treece y Kleen tienen una visión donde valoran que cualquier persona es capaz de comunicar ya sea positivamente o negativamente. Para ellos la comunicación debe seguir unas pautas para ser efectiva pero si esas pautas no se siguen dejan paso a una comunicación informal que es la que crea los rumores, la desinformación, etc.
Estos basan la buena comunicación en unas cualidades claras y concisas, como: que la información debe ser clara, completa, que debe ser actual y en un contexto determinado, que se debe transmitir en un canal que el receptor entienda y que debe ir dirigida a toda la organización.
Por otra parte Farace, hace referencia a las normas básicas de la comunicación que son muy importante para la comunicación correcta. Él basa
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Esta red de información crea un canal de libre y espontánea información entre los miembros de la organización siendo ascendente, descendente u horizontal.
Si es cierto que Treece y Kleen hacen mucho hincapié en que la comunicación siempre existe ya sea de forma correcta o incorrecta. Pero hay en un punto que coinciden ambas teorías, Treece y Kleen dicen que hay 5 cualidades para realizar una comunicación correcta que a su vez Farace se centra en una serie de normas para una buena comunicación, esas cualidades o normas son las mismas ya que las cualidades que nombran Treece y Kleen para una información fluida son las normas a las que hace referencia Farace.
No creo que sean dos teorías que se contradicen ya que una se centra en la información correcta o fluida y el otro hace referencia a dicha correcta información pero haciendo más hincapié en el personal o el grado de interconexión de los miembros de la organización.
Directa o indirectamente las dos teorías basan su contenido en métodos diferentes pero que si se complementan entre ellos crean una comunicación efectiva y correcta.
Para mi opinión la teoría de Farace la veo más efectiva porque si los miembros de la organización se pueden comunicar más fácilmente o directamente se crea menos comunicación informal, es decir, desinformación o rumores. Las empresas tienen que tener un buen sistema de enlace entre los miembros para así crear un flujo de

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