Teoría situacional de hersey y blanchard

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Teoría situacional de Hersey y Blanchard.
Hersey y Blanchard desarrollaron un modelo de liderazgo que ha obtenido una gran cantidad de seguidores entre los especialistas en desarrollo gerencial, esta teoría lleva por nombre Teoría del liderazgo situacional y se ha desarrollado como método de entrenamiento en una gran cantidad de compañías así como entre los servicios militares.
El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores, pero antes valdría la pena aclarar a que se refieren como seguidores y a que se refieren con disponibilidad y es que es importante aclarar estos términos ya que el liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores.
El énfasis en los
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El modelo de Vroom y Yetton era normativo, proporcionaba una serie secuencial de reglas que debían de respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contingencias y cinco estilos de liderazgo.
Recientemente el modelo ha sido sometido a revisiones y modificaciones, el nuevo modelo conserva los cinco modelos alternativos de liderazgo pero las variables de contingencia cambian a 12, 10 de las cuales son contestadas a lo largo de una escala de 5 puntos.
El modelo supone que cualquiera de los 5 comportamientos podría ser posible en una situación dada: * Autocrático I (AI) = Usted mismo solucionara el problema o toma una decisión usando cualesquiera hechos que tenga a la mano. * Autocrático II (AII) = Usted obtiene la información necesaria de los subordinados y entonces decidir la solución al problema. * Consultivo (CI) = usted comparte en forma individual el problema de los subordinados, relevantes, obtiene sus ideas y sugerencias. * Consultivo II (CII) = Usted comparte el problema con sus subordinados como grupo, obteniendo colectivamente sus ideas y sugerencias. Entonces usted toma la decisión que podría o no reflejar la influencia de los subordinados.

* Grupo II (GII) = usted comparte el problema con sus subordinados como

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