Teoria De La Comunicacion En Las Organizaciones

756 palabras 4 páginas
Actividades

Trabajo: Teorías de la comunicación en las organizaciones

Realiza una comparativa entre la propuesta de Teoría de la comunicación en las organizaciones de TREECE y KLEEN y la que propone FARACE.

Señala en qué puntos coinciden y si consideras que ambas se contradicen o por más bien suman conocimiento y se complementan.

Extensión aproximada: 3 páginas (Georgia 11, interlineado 1,5).

Transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre en la empresa, motivar y establecer una línea de comunicación eficaz entre los empleados, la dirección y los diferentes departamentos de la empresa son alguno de los objetivos que persigue la comunicación organizacional.

La comunicación interna es una herramienta clave
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La información ha de ser constante.
3.-Inteligibilidad:
La información ha de ser asimilada. Ha de adaptarse a cada nivel y es necesario dosificar la información. Un exceso de información puede crear errores a la hora de transmitir el mensaje original.
4.- Generalidad:
Todos los miembros de la organización están afectados por la información-
5.- Oportunidad:
La información puede provocar perjuicios a la empresa. No todo la información debe darse a todos los niveles per no se ha de ocultar la exigencia de temas y aceptar la noción de discreción. La información se debe gestionar adecuadamente.

En cambio Farace (1977) defiende que uno de los pilares básicos en la comunicación es la norma. Toda la organización tiene normas implícitas y explicitas para comunicarse y están íntimamente conectadas a la política de la organización.
Farace enumera una serie de estructuras:
Estructura de comunicación o microrred “Quien comunica qué y hacia donde”
Estructura de poder: “Quien ejerce el poder y que tipo de autoridad ejercita”
Estructura de liderazgo: “Quien ejerce el liderazgo y como lo hace”
Cada individuo tiene su lugar en la organización y la comunicación debe hacerse operativa para que ocupe su lugar entre los instrumentos de gestión de la empresa.

Farace, una vez determinadas las estructuras organizativa nos habla del concepto de macrorred, que es la secuencia de

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