Teoria Z Aplicada a Empresas Chilenas

4921 palabras 20 páginas
I.- INTRODUCCIÓN.

La administración de empresas se enfrenta día a día a distintos desafíos, buscando aumentar la eficiencia en la productividad. Entre estos, cobra especial relevancia la administración de las personas que laboran en la misma organización, en una búsqueda que ha llevado a la adopción de distintos conceptos, como recursos humanos, capital humano, etc.
Ante esta situación, la mirada de las empresas se dirige hacia Japón, país donde existe una particular manera de trabajar este aspecto de la administración, en un enfoque que se ha denominado Teoría Z, en la cual se enfatiza el rol de los empleados en su calidad de personas.
¿Se podrá aplicar la Teoría Z en un ambiente como el occidental, y específicamente el ambiente
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8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
11.- Implementación final hasta este punto.
12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

METAS COMUNES
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, enJapón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.
Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.
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