Teoria administrativa de henry fayol

1737 palabras 7 páginas
Henry fayol es conocido como el creador de la teoría clásica de la administración dicha teoría surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia. A continuación se presentan sus 14 principios administrativos junto con sus respectivos ejemplos de cómo se aplican en la actualidad dentro de un departamento de una empresa. El grupo PEISA es una organización que brinda sus servicios de Ingeniaría, Consultaría y Construcción a la Industria de la Región, por lo que la división del trabajo es muy …ver más…
En cada departamento el jefe encargado deberá hacer su parte para que todos en conjunto podamos trabajar y alcanzar los propósitos de la empresa, de modo que por consecuencia podemos alcanzar nuestras metas personales Remuneración al personal: el precio por los servicios prestados debe ser equitativo y satisfacer a ambas partes. Depende de las circunstancias externas del ambiente, del valor de los agentes y del modo de retribución adoptado. Los modos utilizados son: el jornal, por tarea, por pieza. Así el pago por tiempo no reconoce el avance del trabajo, el pago por pieza desconoce la calidad, el pago por trabajo suele ser difícil en tareas grupales. Dentro de la empresa todos contamos con el mismo tipo de pago que en nuestro caso es por tiempo o jornada. Aquí nos requieren trabajar 8 horas diarias y el pago se realiza quincenalmente. Centralización: las sensaciones convergen hacia el cerebro que dirige y establece las órdenes para todas las partes del organismo. Se trata de establecerla pero con el límite favorable a la empresa. Cuando ella por alguna razón tiene que faltar o tiene que salir de la oficina ya ha designado una persona que se queda encargada en su ausencia. Jerarquía o cadena escalar: la vía jerárquica es la serie de jefes desde la autoridad superior hasta el nivel operativo. El planteo está vinculado con una línea de mando y es malo que el funcionario se desvíe de ella, salvo

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