Teoria contingencial de motivación

667 palabras 3 páginas
TEORÍA CONTINGENCIAL DE MOTIVACION
La teoría contingencial es la integración de la empresa con su medio ambiente.

Los autores de la contingencia sustituyen las tradicionales teorías de McGregor, Maslow y de Herzberg basadas en una estructura uniforme, jerárquica y universal de necesidades humanas por nuevas teorías que rechazan ideas preconcebidas y que reconocen tanto las diferencias individuales cuanto las diferentes situaciones en que las personas se encuentran involucradas.

La variabilidad humana
Fue con la Teoría de la contingencia que se empezó a aceptar la volubilidad humana dentro de las organizaciones: en lugar de seleccionar las personas y estandarizar la conducta humana se empezó a enfatizar las diferencias
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* Si las personas creen que la obtención del dinero depende del desempeño, entonces ellas se desempeñaran mas esperando obtener más.

Instrumentalidad
L a relación casual entre resultados intermedios y resultados finales recibe el nombre de instrumentalidad. La instumentalidad presenta valores que cambian en un rango de +1.0 a -1.0 de la misma manera como los coeficientes de correlación entre dos variables. Si se dan cuenta que no existe relación con alguna entre un resultado intermedio el resultado final, la instrumentalidad será igual a cero, osea que de nada servirá una elevada productividad.

Clima Organizacional
Es la calidad o propiedad del ambiente organizacional que se observa o experimenta por los participantes de la organización y que influencia su conducta. El clima organizacional presenta ciertas propiedades que pueden provocar motivación para determinadas conductas, sus dimensiones son: * Estructura organizacional: Impone límites o libertad de acción para las personas por medio de orden restricciones y limitaciones impuestas por las situaciones de trabajo. * Responsabilidad: Cohíbe la conducta de las personas por medio de dependencia del superior, negación de la iniciativa personal, restricción en cuanto a decisiones personales,

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