Teoria de redes

1649 palabras 7 páginas
TEORIA DE REDES
PROGRAMACION DE PROYECTOS: PERT-CPM

Los métodos de planificación por redes constituyen una familia de técnicas específicamente desarrolladas para facilitar la dirección y la planificación de proyectos, se basan en la construcción de diagramas (o de una red) que representan las actividades individuales necesarias para proceder desde un acontecimiento inicial a un objetivo final, estas surgieron como herramientas de dirección con el desarrollo del método del camino critico (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), ambos son métodos de planificación por redes orientados hacia el factor tiempo, en el caso del CPM se parte del supuesto que se conoce la duración de las actividades y en el caso del
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2. CPM (METODO DEL CAMINO CRITICO)

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Es útil para realizar estudios comparativos entre el costo y las fechas de conclusión. En este caso se establece una relación entre los recursos adicionales, como mano de obra, equipos de instalación, etc., con el fin de reducir la duración de las actividades y el costo superior que suponen estos recursos adicionales. En la planificación de proyectos, se ha indicado que es necesario identificar las actividades, y los sucesos y tiempos asociados a las mismas. Como preguntas claves de dirección tenemos: • ¿Cuánto durara el proyecto? • ¿Qué numero de actividades se programara?

Una importante consideración al planificar es el tiempo mínimo exigido para ejecutar el proyecto. Es necesario controlar el camino mas largo, o la secuencia de actividades conectadas a lo largo de la red que se identifica como camino critico por el hecho que determinan la duración del proyecto. Los tiempos de acumulación de las actividades a lo largo del camino crítico darán a conocer la duración del proyecto.

Usos.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener

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