Teoria sobre david mcclelland

1893 palabras 8 páginas
David C. McClelland

David C. McClelland (20 de mayo 1917 - marzo de 1998) fue un América teórico psicológico. Conocido por su trabajo en motivación de logro y conciencia, Publicó una serie de obras de la década de 1950 hasta la década de 1990 y tenía una mano en la creación del sistema de puntuación para la Prueba de Apercepción Temática.

Carrera

McClelland, nacido en Mt. Vernon en Estado de Nueva York, Fue galardonado con un Licenciatura de Artes de La Universidad de Wesleyan en 1938, y una maestría de la Universidad de Missouri el año siguiente. Recibió su doctorado en La Universidad de Yale, Y enseñó en La universidad de Connecticut y La Universidad de Wesleyan antes de unirse al personal educativo de La Universidad de Harvard
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La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

CARACTERISTICAS DE LA APO

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

La APO presenta las siguientes características principales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo

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