Teorias motivacionales

2063 palabras 9 páginas
TEORIAS MOTIVACIONALES
JERARQUIA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
Esta teoría de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano, se concibe por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida.
Se puede considerar que es el más completo y efectivo con fines prácticos, sobre todo cuando intentamos analizar las necesidades y motivaciones de los grupos y de las organizaciones.

1. Las necesidades fisiológicas: Incluyen las necesidades que tenemos de oxígeno, agua, vitaminas, mantenernos activos, dormir, descansar, etc. En caso de que una persona carezca de todo, su tendencia natural será la de satisfacer estas necesidades antes que cualquiera de las otras. Si una
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Cuando esos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción, ya que su influencia sobre el comportamiento no logra elevar substancial y duraderamente la satisfacción. Sin embargo, cuando son precarios, provocan insatisfacción. Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El termino motivación, para Herzberg, incluye sentimientos de realización de crecimiento y de reconocimiento profesional, manifestados por medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen suficiente desafío y significado para el trabajador. Cuando los factores motivacionales son óptimos, suben substancialmente la satisfacción; cuando son precarios, provocan ausencia de satisfacción. Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso, Herzbreg investigó la pregunta, “¿Qué desea la gente de sus puestos?” y llegó a la conclusión de que las respuestas que la gente daba estaban relacionadas con factores intrínsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, relacionadas con la satisfacción con el puesto; lo opuesto

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