Terminacion Y Aplicación Del Plan Anual De Utilidades (Pau)

1206 palabras 5 páginas
``TERMINACION Y APLICACION DEL OLAN ANUAL DE UTILIDADES (PAU)``

FUENTE: PRESUPUESTO, enfoque moderno de planeación y control de recursos, segunda edición, Jorge e. burbano Ruíz,
Alberto Ortiz Gómez, Welsch. Planificación y Control de Utilidades, más otras fuentes.

Las administraciones de las organizaciones modernas desarrollan los planes en términos cuantitativos y los traducen en hechos en forma ordenada y sistemática, esta forma de planificar se conoce como Presupuesto, correspondiéndole a dicha herramienta o instrumento, la capacidad de promover la integración en las diferentes áreas que tenga la empresa.

Los presupuestos desempeñan un papel importante dentro de la planeación estratégica de las empresas expresado en
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Por tanto el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales. Algunas veces los presupuestos maestros también se llaman Estados Proforma, un sinónimo de estados financieros proyectados.

Los componentes de un presupuesto varían de una organización a otra, pero los elementos comunes principales son los siguientes:

Presupuesto de Operaciones. Que comprende todos los ingresos, costos y gastos, se enfoca en el estado de resultados y sus programas de apoyo.

Presupuesto de Inversiones. Se orienta a las decisiones de inversión de corto y largo plazo y fundamentalmente a la presupuestación de capital que tendrán un impacto sobre la futura posición en el mercado de la firma en sus actuales líneas de productos.

Presupuesto Financiero. Se centra en los efectos que el presupuesto de operación y el de inversiones tendrán sobre el efectivo.

El presupuesto de operaciones se enfoca en los estados de resultados y sus programas de apoyo como es el caso del punto de equilibrio. Son estimados que en forma directa el proceso tiene que ver con la parte neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que

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