Terminacion Y Aplicacion Del Plan De Utilidades

629 palabras 3 páginas
TERMINACION Y APLICACION DEL PLAN DE UTILIDADES

En la planificación y el control de utilidades se concluye con los tres tópicos siguientes.
1.- Terminación del plan de utilidades.
2.- Análisis, evalucación y selección, entre las alternativas, al desarrollar el plan de utilidades.
3.- Implantación del plan de utilidades ya terminado.

Terminación del plan de utilidades
Este termina con el estado de resultados planificado, el balance general planificado y el estado de flujo de efectivo planificado. En estos tres se encuentran los planes detallado que la administración desarrolla Para el período que cubre la planificación al mismo tiempo dan un informe de las características financieras de la empresa. En este
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El uso de razones también puede ser útil para probar decisiones alternas. En una prueba por razones se comparan las razones seleccionadas, basadas en los datos del presupuesto, con las razones pasadas:
1) La compañía, 2) La industria y 3) Los objetivos de la compañía. Cualquier diferencia importante entre las razones, reflejadas por los datos del presupuesto y estas razones meta, deberá investigarse para determinar su causa. Aunque es muy difícil que las razones básicas de una compañía cambien en el corto plazo.

Implantación del plan de utilidades

Hemos hecho notar que un plan de utllidades debe presentar unas metas potencialmente alcanzables, las metas deben presentar un reto para la empresa. El plan se debe desarrollar con la convicción de que la empresa va a cumplir o rebasar todos los objetivos principales.

Después de la aprobación de un plan de utilidades, el siguiente paso es su distribución entre los gerentes de las áreas o centro de responsabilildad de la empresa. Hay que tener en cuenta que solo debe prepararse un número limitado de coplias del plan completo de ultilidades, las cuales habrán de distribuirse solo a los vicepresidentes y a los jefes de ciertos grupos del staff. Una vez distribuido el plan de utilidades, deben tenerse una serie de reuniones para discutirlo. El plan de utilidades constituye, para el gerente de cada área, un plan operacional aprobado para su centro. De esta manera, el

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