The Lean Startup Resumen

4327 palabras 18 páginas
The Lean Startup
Contenido

Parte 1 – Visión

Los emprendedores han intentado solucionar sus problemas utilizando el enfoque del management general. Sin embargo este resulta bastante obsoleto bajo las condiciones de incertidumbre actuales. Por tal razón muchos emprendedores han abandonado estas teorías para adoptar una actitud igualmente negativa: evitar todo tipo de management, procesos y disciplina. Por desgracia esta actitud lleva al caos más que al éxito. En busca de una solución a este problema aparece la teoría Lean Startup.
Lean Startup toma su nombre del Lean Manufacturing, iniciado por Taiichi Ohno y Shingeo Shingo en Toyota. Esta nueva teoría adapta esta filosofía japonesa, de eliminación de todo tipo de desperdicio
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Pero este retraso solo aumenta la cantidad de desperdicio, retrasa el feedback y aumenta el riesgo de que el startup construya algo que nadie quiere.
En un startup todo lo que se hace debe ser considerado un experimento que busca conseguir aprendizaje validado. Un verdadero experimento sigue un método científico. Comienza con una hipótesis clara que prediga lo que se supone que va a pasar. Luego trata de probar dichas predicciones empíricamente. La experimentación en un startup está guiada por su visión.
“Piensa en grande pero empieza experimentando sobre cosas pequeñas. Para el cambio en el largo plazo, empieza experimentando ahora mismo”
En el modelo del Lean Startup un experimento es más que una investigación teórica. Es también el primer producto. Si el experimento es exitoso ya habrá resuelto problemas reales y ofrecido especificaciones detalladas de lo que se debe crear. A diferencia del planeamiento estratégico y el estudio de mercado, estas especificaciones son el resultado de la retroalimentación sobre el trabajo actual y no una anticipación de lo que podría funcionar en el futuro.

Parte 2 – Manejar

Un startup es un catalizador que transforma ideas en productos. Al interactuar los clientes con esos productos se obtiene un feedback que permite aprender y trabajar de cara al futuro. El proceso de 3 pasos puede visualizarse en el siguiente diagrama:

Este proceso cíclico de Construir – Medir – Aprender (BML) es el corazón del modelo de Lean

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