Tipos De Desventajas De Las Organizaciones

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Desventajas de los tipos de organización formal.”
Desventajas de la Organización Lineal * Se carece de especialización. * No hay flexibilidad para futuras expansiones. * Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar. * Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Desventajas De La Organización Lineal * La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal. * No
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Los directivos de departamento saben esto y se concentran en
Cumplir con ello, en vez de responder a las peticiones de algún miembro de otro departamento, cuya autoridad sobre ellos no esta bien definida
En resumen, la organización funcional tiene ventajas y desventajas.
Cuando las circunstancias son bastante estables y requieren un alto grado de especialización, las estructuras funcionales son ideosas para concentrar los conocimientos técnicos, y esas concentraciones favorecen la existencia de productos de calidad superior. Por otra parte, si las circunstancias son relativamente inestables, a las estructuras funcionales les falta flexibilidad. Ello se debe en parte a que no ofrecen un incentivo particular a la cooperación.
Desventajas de la organización funcional: * Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional. * Subordinación múltiple. * La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades. * Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas

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