Tipos De Supervisores Y Sus Caracteristicas

3494 palabras 14 páginas
2.4 TIPOS DE SUPERVISORES Y SUS CARACTERISTICAS Se le llama supervisor a quienes dirigen las actividades de otros.
El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.
Tipos de supervisores:
* Supervisor autócrata
* Demócrata
* Positivo
* Negativo
* Laissez Faire, etc.

De acuerdo al ambiente donde se mueve la autoridad, así será su estilo. Si el ambiente es de libertad y respeto mutuo adquirirá formas diferentes, cuando el ambiente es de temor y coacción. Esta situación da origen a tres formas de ejercicio de autoridad.
- Autoridad que se impone.
Es la autoridad que "da órdenes". Se basa en el cumplimiento de las normas legales que regulan las actividades de supervisión (autoridad de status)
…ver más…
Por no ser un hecho aislado, la supervisión de la educación deberá practicarse bajo cualquiera de los factores presentes, en cualquier momento. Pero no podrá ignorar ese papel creativo que se le ha conferido, por tanto buscará por los medios a su alcance, violentar las barreras que las circunstancias han podido levantar.
Consecuencia de lo anterior son los tipos de supervisión que se han analizado. De ellos la supervisión democrática es la ideal, sólo un cambio de mentalidad, una concepción diferente...harán realidad una supervisión más humana.

Prof. Alfredo Rodríguez
Bibliografía: Supervisión Educativa, Universidad Nacional Abierta
• Observación: El supervisor es clave en cualquier empresa, su trabajo es indispensable. Tiene que tener el conocimiento del trabajo, conocimiento de sus responsabilidades, habilidad para instruir, habilidad para mejorar métodos:, habilidad para dirigir

2.5 TEORIAS GERENCIALES
Teorías gerenciales de Douglas Mc Gregor
FUNDAMENTOS DE SU TEORIA: La teoría de Mc Gregor está basada fundamentalmente en dos concepciones:

Primera: En la teoría de los valores y acciones, de Marx Weber, donde el autor afirma que los valores del supervisor con respecto a la naturaleza del comportamiento. Determina sus acciones y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y

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