Tolerancia a la ambiguedad

1790 palabras 8 páginas
TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD
La tolerancia a la ambigüedad se refiere a la capacidad para permanecer algún tiempo en situaciones confusas y no resueltas sin precipitarse por resolverlas forzando un cierre prematuro de la situación problemática. Tolerar la ambigüedad no implica permanecer en ella, y tampoco apunta a una experiencia caótica, indiscriminada sino que incluye una forma de ir asimilando la experiencia de manera ordenada sin forzar las respuestas
Según varios estudios, la tolerancia a la ambigüedad es la posibilidad de una persona de que algo pueda entenderlo de varios modos o de que admita distintas interpretaciones, se considera como buen predictor (inicio) de éxito en la vida cotidiana.
El tener tolerancia a la ambigüedad
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¿QUÉ ES LA “TOLERANCIA DE LA AMBIGÜEDAD” Y POR QUÉ ES TAN RARA?
Los empresarios necesitan tener una visión. Si usted quiere convertirse en un empresario exitoso, necesita ser capaz de decir: “¿Ven esa colina? Es una colina importante. ¡Necesitamos tomar esa colina!” Y necesita decirlo con suficiente convicción para que las personas se unan a usted. Pero, si tiene el instinto de un empresario, lo que hará después es sorprendente. Tan pronto como su feliz grupo emprenda el camino hacia la colina, usted se dirá a sí mismo: “Probablemente esa no sea la colina correcta. Apuesto a que estoy equivocado. Necesito buscar pistas de que necesitamos cambiar de curso”. Suena un poco esquizofrénico, ¿no es así? Hasta un poco falso. Pero para un empresario natural, en el calor de la batalla, tiene perfecto sentido. Porque lo que él o ella en realidad quieren decir es: “Creo que esa es la colina correcta, o por lo menos probablemente está en la dirección correcta. Pero necesito pistas que puedan forzarnos a cambiar de curso”.
La capacidad de mantener ambas ideas en tensión, de comprometerse a seguir adelante a toda prisa, al mismo tiempo que empieza a buscar evidencia para probar que está equivocado, muestra una alta “tolerancia por la ambigüedad”. La mayoría de las personas experimentarían tal disonancia cognitiva4 que sus cabezas explotarían, pero no la de alguien con los instintos empresariales correctos.
Por qué no decir solamente “Creo

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