Toma de decisiones gerenciales

11997 palabras 48 páginas
CAPÍTULO 1. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

1.1 DEFINICIÓN TOMA DECISIONES GERENCIALES.

Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados del sesgo, la incertidumbre, la Información errónea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes problemáticas existentes en una empresa o institución, a su vez que esta acción asumida se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel hacia abajo. Finalmente mejorando el desempeño de la organización.

“Son aquellas selecciones entre una
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“Las Decisiones no programadas son aquellas que por las condiciones en que se presentan y por no ser habituales, ni frecuentes deben ser tratadas de manera distinta haciendo que el gerente o encargado de tomar la decisión, no siga un procedimiento común o rutinario, sino que cree o brinde varias alternativas que podrán ser posibles soluciones a seguir, una ves planteadas según la pericia que se tenga ante el caso el gerente tomara la Decisión mas Asertiva que de la mejor respuesta a esa problemática en particular.

Ejemplo: Selección de Vendedores de una empresa, La Elección de una Campaña Publicitaria“.

1.2.3 Decisiones individuales. La toma de decisiones de un gerente es por lo regular consecuencia de los días de propietario de empresa de un solo propietario. Muchas empresas se inician como pequeñas compañías establecidas por un solo hombre, que es el que toma las decisiones, o por lo menos las principales. A medida que la empresa crece la tendencia de este individuo es seguir manejando las decisiones, ya que íntimamente cree que los demás sean menos competentes que el, además pensando que las decisiones de los demás puedan resultar costosas para la empresa.

La decisión para hacer frente a una emergencia es típicamente del tipo de gerente individual, en una emergencia no hay tiempo para hablar sobre ella, buscar consejo, o resolver muchas ideas diferentes sobre lo que podría hacerse. La decisión

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