Toma de decisiones y negociacion

1788 palabras 8 páginas
INTRODUCCION

En los tiempos modernos, la velocidad con la que pasan los eventos en todos los campos de la sociedad hacen que las personas vayan en un ritmo acelerado de vida, esto producido en gran medida por la era de la información y los medios virtuales, además de procesos muchas veces mencionados como la globalización, los diferentes entornos en los que interactúan las personas, y específicamente las organizaciones tienen diversas fluctuaciones que crean tanto desventajas como ventajas, a unas y a otras.

En la velocidad de estas fluctuaciones y cambios de circunstancias cabe el análisis de la forma en que las organizaciones contrarrestan los efectos producidos por estos eventos, de qué manera las organizaciones se acoplan a las
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Luego de esta circunstancia, la empresa en los últimos 5 años ha llevado una curva ascendente de crecimiento que la ha posicionado como una empresa de las más competitivas y con la de mejor calidad dentro del sector. Además la empresa es conocida en muchas otras ciudades del país, ya que ha realizado trabajos en ciudades como Bogotá, Santa Marta, Pasto y Pereira entre otras.

1.1. MISIÓN

Somos una empresa fabricante de Estructuras Metálicas y Puentes Grúa. Nuestro grupo Humano, fundado en principios de responsabilidad, solidaridad y cooperación, enfoca sus esfuerzos para generar la mayor satisfacción a nuestros clientes, mantener una relación cercana con nuestros proveedores y brindar cada vez mejores condiciones y oportunidades a nuestros trabajadores. Fomentando así, el bienestar y el desarrollo de las personas dentro y fuera de la Organización. 1.2. VISIÓN

Convertirse en 2012 en la empresa número uno de la industria Metalmecánica Colombiana. 1.3. ORGANIGRAMA IMK LTDA

1. Introducción a la toma de decisiones y negociación
¿Cómo se toman las decisiones? ¿Cómo se negocia?
IMK como es una empresa mediana los medios de comunicación son muy sencillos, pues no existe un amplio aparato administrativo burocratizado y la distancia entre los extremos de la estructura jerárquica es corta, ya que regularmente es el mismo gerente

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