Unidad 1. administración del desarrollo organizacional

3169 palabras 13 páginas
Materia: Administración Gerencial

Tema: Unidad 1. Administración del Desarrollo Organizacional

Tepic, Nayarit a 28 de agosto del 2012

INTRODUCCIÓN

En la actualidad el desarrollo en las empresas es el punto más importante para estas y por eso es de mayor importancia llevarlo a cabo de manera organizada para así llegar a obtener un rendimiento optimo, así mismo también es importante que tanto los trabajadores como directivos siempre tengan información acerca de los métodos implementados y de esta forma comprender de una manera más exacta en que consiste el método que se le esta aplicando, ya que el objetivo principal de este ensayo es la de brindar información fue necesario incluir entre todos los textos desde
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Sociedad cooperativa.
Asociación de personas naturales y/o jurídicas que se proponen mejorar la situación económica y social de sus componentes y la del entorno social en que se mueven. Los intereses colectivos están por encima de los particulares. Las sociedades bajo este régimen se pueden dividir en: producción o de consumo.
1.3 DISEÑO Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructura.
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.

Organización matricial
Es un tipo de diseño organizacional que trata de maximizar las ventajas y minimizar las desventajas de dos tipos de departamentalización: funcional y por producto. La organización tiene 2 clases de estructuras al mismo tiempo. En sentido vertical, se establecen los productos o proyectos y en sentido horizontal, las funciones que estos

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