Unidad 3 - Naturaleza Del Trabajo Directivo Y Cultura Organizacional

4840 palabras 20 páginas
IESAP
Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública

Unidad III. Naturaleza del trabajo directivo y cultura organizacional

Profesor: Dr. Melchor Ramírez Núñez

Alumno: Roberto Domínguez Mercado
Grupo 1º C
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública
Tabla de contenido
Introducción 2
3.1 Limitantes de los Administradores 3
3.2 Cultura Organizacional y Medio Ambiente 3
Definición de Cultura Organizacional 3
Dinámica de la Cultura Organizacional 5
Tipologías culturales 5
Desarrollo de la cultura organizacional 6
Los valores culturales nacionales y las organizaciones 6
La cultura como desventaja 7
 Barrera contra el cambio 7
 Barrera hacia la diversidad 7
 Barreras contra las fusiones y
…ver más…
Definición de Cultura Organizacional
Parece que existe un amplio acuerdo en que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras.4 Al examinar más de cerca a este sistema de significado compartido, vemos un conjunto de características clave que la organización tiene en alta estima. La investigación más reciente (C.A. O’Reilly III, J. Chatman, and D.F. CaIdwell, “People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit,” Academy of Management Journal (September 1991), pp. 487—516; and J.A. Chatmah and K.A. Jehn, “Assessing the Relationship Between Industry Characteristics and Organizational Culture: How Different Can You Be,” Academy of Management Journal (June 1994), pp. 522—53.), sugiere las siguientes siete características principales, que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización: 1. Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos. 2. Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle. 3. Orientación a los resultados. El grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos. 4. Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones

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