Unidad I Diseño De Las Organizaciones

6471 palabras 26 páginas
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE PUERTO VALLARTA | DISEÑO ORGANIZACIÓN AL. | UNIDAD I | | ING. Martin Ramón García Peña | 24/09/2012 |

En el presente documento de encuentran las tareas marcadas por la unidad uno de la materia diseño organizacional impartida por el profesor JULIO SALVADOR RAMOS G. |

Aplicando los elementos de un proceso (entrada-conversión-salida) presentar una matriz donde se analice, como una organización crea valor, tomando como ejemplo, puede ser tu institución educativa u otra.
La matriz producto-proceso es una representación gráfica creada por Hayes y Wheel Wright en la cual establece una clasificación de procesos productivos, de acuerdo con el volumen de producción y la flexibilidad, en cinco
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Quien ostente mayor nivel, será quien tenga equivalente idoneidad. Ergo, mejores condiciones para decidir. Aunque la propuesta surja de niveles inferiores a tal conducción, la misma debe ser analizada por ésta para garantizar la coherencia en el conjunto organizacional. Siendo este estructurado vertical y participativamente, garantizará que cualquier decisión trascendente sea enriquecida debatida/confrontada por sus integrantes.
Estará conformada por un equipo interdisciplinario: un mix interrelacionando miembros experimentados en la actividad nuclear de la organización, con los que además se hallen consustanciados con el trabajo cotidiano de la misma (evitar distorsiones, tomando decisiones que reflejen positivamente a la entidad en lo coyuntural e histórico). Los miembros consustanciados aludidos deben ser semi-permanentes en la conducción superior, preferentemente coordinadores de los equipos de mayor nivel (información precisa y actualizada). Los que conducen estratégicamente deben ser de un nivel tal que permita definir el conjunto como un todo, cuyo ajuste debe responder al marco global interno y externo, evitando duplicaciones y yuxtaposiciones en su estructura. Asimismo una inteligencia emocional correlativa, una organización conducida según lo expuesto, es naturalmente antiburocrática. La burocracia emerge cuando las operaciones e intereses sectoriales no son compatibles con los del conjunto. Es decir, cuando cada sector responde a sus propias

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