Ventajas y desventajas de costos

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VENTAJAS * No existen fluctuaciones en el Costo Unitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de producción), excepto en época de inflación, alza de precios, deflación, devaluación, etc. Es decir solo es útil cuando la economía es estable, bajo un régimen comunista o cuando existe control de precios. * Puede servir en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas y planeación de utilidades a corto plazo, aunque proporciona datos incompletos, imprecisos y quisa no confiables debido a la falta de Gastos Fijos. * Permite comparar unidades y valores, incluso en diversos periodos, excepto en lo indicado al final de la primera ventaja que es mucho. * Los presupuestos de Utilidades antes de impuestos y el de …ver más…
* No es aceptado por la Profesión Contable, si no con un método complementario del Costo Tradicional. * Es aceptado por el Fisco en México a partir del año2005 con limitaciones, que prácticamente lo convierta en el Costo Tradicional. * No es aplicable en épocas de inflación, cambio de precios, deflación, devaluación, etcétera. * Denota ineficiencia, pues procura ocultar los Gastos Fijos de Producción, los cuales deben ser absorbidos por ella, si no es así, se parecía ineficiencia en la utilización de la capacidad productiva. * El Estado de resultados no reflejara generalmente la perdida ocasionada por la pérdida ocasionada por la capacidad febril no utilizada. * Solo es útil para propósitos especiales y excepcionales en el análisis de los Costos de Producción, Distribución, Financiación, y de Administración, en empresas de peculiaridades propias que lo requieren. * No es universal (utilizable todos los casos) como el Costo Tradicional y el Costo Integral Conjunto. * Los Costos Fijos, casi en su totalidad, pueden ser convertidos en variables, por lo cual ya formaron parte de su costo respectivo * Por enviar directamente los Gastos Indirectos de Producción a los Resultados del Periodo, muestra la deducción de dichos gastos, de la Contribución Marginal Total de Decisiones, Planeación y Dirección Estratégicas, estar en competencia, investigación de nuevos productos, etcétera, que es de lo más importante para la

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