Viña undurraga

1271 palabras 6 páginas
Trabajo
Gestión y Estrategia Corporativa

DATOS GENERALES / HISTORIA
Fundada en el año 1885 por don Francisco Undurraga Vicuña, en un el predio agrícola, Las Casas de San Vicente, ubicado en Santa Ana, Talagante. Aquí se implementaron viñedos con cepas que el Sr. Undurraga seleccionó y trajo personalmente de Alemania y Francia. El objeto de la Sociedad ha sido la explotación agrícola, elaboración y venta de vinos finos envasados, durante ya cinco generaciones. Actualmente, Viña Undurraga cuenta con predios en Valle del Maipo (Fundo Santa Ana y Codigüa), en Valle de Colchagua (Fundo el Huique y Colchagua) y en Valle de San Antonio (Fundo Leyda).

VISIÓN
“Ser una viña contemporánea, con rasgos muy innovadores siendo los primeros en
…ver más…
Tipo de cambio: depreciación del dólar americano con respecto al peso chileno. Conclusión: Las barreras de entrada son altas, aunque las acciones del gobierno tienden a disminuirlas

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Intensidad de la Rivalidad entre Competidores
Rivalidad de Competidores Actuales La Industria está altamente concentrada en cuatro empresas (75% del Mercado Interno) Existe alta diferenciación de productos entre las distintas empresas vinícolas Barreras a la Salida Alta especialización de los activos. Alto costo de salida por una sola vez (liquidación de la mano de obra)

Conclusión: La alta concentración industrial y la agresividad entre las viñas más grandes le restan atractividad a la industria; la diferenciación por calidad puede ayudar a disminuir la intensidad.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Poder Negociador de los Proveedores
El principal insumo de la industria es la uva (existen más de 50 empresas productoras de uva) Existe alto poder de los proveedores de botellas, lo que se traduce en alto costo de este insumo (90% Cristales de Chile y 10% Cristales Toro) Interactúan varias representaciones de proveedores de corchos. Algunas viñas importan directamente desde Portugal. La tonelería nacional (barricas) está concentrada en Santiago Alta competencia en el mercado de las cubas de acero. En general, no existe diferenciación de los productos de los proveedores. Conclusión: Sólo el poder de negociación de los

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