Walmart y soriana

2719 palabras 11 páginas
walmart y soriana

Soriana vs wall-mart estrategias competitivas

Universidad del Estado de Sonora
Lic. Negocios y Comercio Internacional

Mayboca Maciel B. Karina

02 Diciembre, 2011; Hermosillo, Son.

Índice

Resumen…………………………………………… 2

Introducción………………………………………… 3

Aspectos Generales de la Estrategia………………. 4

Wal-Mart…………………………………………… 6

Soriana……………………………………………… 7

Conclusión…………………………………………. 9

Bibliografía…………………………………………... 10

Resumen

El objetivo de este trabajo es identificar las principales estrategias competitivas entre
Wal-mart y Soriana, trabajando sobre la hipótesis de que las estrategias competitivas están relacionadas con el grado de éxito de las empresas, y
…ver más…
De acuerdo con Porter (1994) son tres las estrategias que las empresas deben seguir para crear ventaja.
Competitiva, las cuales se comentan a continuación:
Estrategia de obtener Liderazgo en Costos.

Para los administradores de las organizaciones en la búsqueda del éxito empresarial, es fundamental un crecimiento sostenido. Para alcanzarlo es necesario modificar la estructura corporativa, a efecto de anticiparse a las expectativas del mercado y sobre todo a los movimientos que realice la competencia. Por ello, actualmente una empresa debe buscar ventajas competitivas sostenibles. Varios de los principales tratadistas en Estrategia (por ejemplo: Porter 1994, Weisman 1982) han considerado que una de las formas primordiales para alcanzar ventajas competitivas sostenibles consiste en alcanzar el liderazgo en costo. La estrategia de costos fue muy popular en la década de los setentas, debido al concepto arraigado de mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, eran materia de escrutinio férreo y constante en la estrategia de liderazgo en costo bajo, fue el

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