Wich strategy when?

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LA1.4 ISMAEL PÉREZ Which Strategy When?, Christopher B. Bingham M. Eisenhardt and Nathan R. Furr
Los mercados cambian, el curso cambia y su negocio puede verse afectado o quizás este prosperando, al menos por el momento. Independientemente de las circunstancias inmediatas, los gerentes se hacen siempre las mismas preguntas: ¿De aquí a dónde vamos?, y ¿qué estrategia nos llevará allá? ¿Si fortalecemos nuestra posición estratégica, o nos movemos a mercados cercanos o nos extendemos en el radicalmente a un nuevo territorio?
Para ayudar a dirigir nuestras decisiones, la mayor parte de nosotros tenemos unos ambiguos marcos estratégicos y nos preguntamos ¿Cuáles son los correctos, y cuándo implementarlos?. Los proyectos
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Pero recursos intangibles (como patentes y otros) pueden proporcionar una base crítica para la ventaja. Determine las relaciones entre recursos. Los recursos fuertemente unidos crean posiciones estratégicas fortalecidas, y gracias a esto se pueden resistir los cambios.
Utilizar la estrategia de posición cuando las industrias son estables. Cuando los recursos son fuertemente unidos, estos son difíciles copiar. Los recursos interdependientes crean la complejidad. Se tiene que mantener la ventaja competitiva mejorando sus recursos y reforzando los eslabones entre estos. El cambio de un sistema fuertemente unido significa el desmontaje las mismas sinergias que la dirección trabajó y coloca a la organización en peligro durante la transición a una nueva estrategia.
Por esta razón, muchos gerentes no hacen caso del cambio o hacen cambios en el margen.
La estrategia de apalancamiento en mercados donde el cambio es el moderado, a menudo golpean estrategias de posición.
Un error común con estrategias de apalancamiento es el olvido de reexaminar la importancia estratégica de recursos (sobre todo valor, rareza e insustituible) en nuevos mercados potenciales. La estrategia de apalancamiento no es sólo sobre la extensión. A veces, tiene sentido de retirar y desplegar de nuevo recursos.
Las industrias dinámicas están caracterizadas por flujos superabundantes y la estructura de la industria cambia característicamente cuando los competidores

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