Zara y las 5 fuerzas de Porter

1311 palabras 6 páginas
ZARA y las 5 fuerzas de Porter

Según señala Michael Porter, el clasificar estas fuerzas o poderes de esta forma
permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la
que pertenece y, de ese modo y en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias
que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas del
entorno1.
A continuación mostraremos como hemos aplicado el concepto de las cinco fuerzas
de Porter para analizar el modelo de negocio de Inditex, centrándonos
específicamente en su marca estrella: ZARA.
1. Amenaza de nuevos competidores:
La amenaza de nuevos competidores en este sector es relativamente baja debido
al prestigio y la imagen que viene proyectando la marca, haciendo
…ver más…
2

Pankaj G. Ghemawat y José Luis Nueno. Harvard Business School. Zara: Fast Fashion. 11 pp.

4. Amenaza de productos sustitutos
En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más
que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un producto en
particular, sino el surtido completo de una marca. Debido a sus características,
algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros.
Zara ofrece lo que se conoce como moda rápida, lo cual hace que sus clientes sean
fieles a ella. Es muy probable la existencia de productos sustitutos en la industria
de la moda, pero estos son muy caros sobre todo si provienen de algún diseñador
de renombre o están elaborados por materiales costosos y si son más baratos son
también más populares (comunes) y con menos estilo.
5. Rivalidad entre los competidores
El sector español de la confección de prendas de vestir conforma una industria
potente y dinamizadora de la economía Española. La estructura industrial del
sector está muy atomizada geográficamente 3.
Situándonos en el caso de Zara, creemos que esta empresa supo manejar y
mantener muy bien su ventaja diferencial basada fundamentalmente en su modelo
de organización vertical y su logística las cuales le permiten abastecer al mercado
con rapidez y a costes muy bajos. La empresa ha crecido rápidamente basándose
en esas capacidades competitivas, mientras sus principales…

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