administracion un enfoque basado en competencias

1375 palabras 6 páginas
Colegio Universitario de Cartago.

Dirección y Administración de Empresas.

Teoría Administrativa I.

G-01.

EVIDENCIA 4.

Nombres:
Maureen Chaves Rojas.
Elizabeth Mena.

Profesor:
Rodolfo Calderón Acuña.

II Cuatrimestre 2013.

1. Se expusieron muchas características del diseño organizacional de Lowe`s. si la empresa sigue creciendo ¿Cuáles son algunos cambios que podría pensar en aplicar a su diseño organizacional?
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones
…ver más…
Después de haber presentado los dos principios bpasicos de la organización pasaremos a hablar de la estructura vertical de una organización. En cierto sentido, la estructura vertical de NTEGRACIÓN
Integración significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes. Las reglas y los procedimientos son un medio que utilizan los administradores para coordinar las actividades permanentes de las diversas unidades de una organización. Cuando los departamentos tienen metas comunes, están organizados de manera similar y trabajan juntos para alcanzar la metas de la organización, la cual entonces estará muy integrada.

A mediad que las organizaciones diferencian sus diseños, los administradores también se ocupan de las cuestiones de la integración. Una organización es más que la suma de sus partes , esla integración de sus partes. Dado que unidades diferentes forman parte de la organización principal, se necesita cierta medida de coordinación de las mismas para que la organización pueda ser efectiva. Cuando Lowe’s creció a mediados de la década de los noventa, por ejemplo, las decisiones de comercialización eran tomadas por diversos presidentes regionales. Cuando Home Depot, True Value, Ace Hardware y otras organizaciones entraron al mercado, la alta gerencia reconoció que Lowe’s tendría que ser más eficiente en su función de

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