administracon y productividad

1132 palabras 5 páginas
ITEM -Desarrollo:

1. ¿Cuál es el objetivo principalde Tata Motors para Tata Nano?(5 puntos)

2. Realice una carta Gantt (herramienta de planificación) que grafique el diseño del proyecto, para el logro de objetivo, determinado para Tata Nano(15 puntos)

3. Explique las características de la cultura organizacional de Tata Nano(10 puntos)

4. Identifique los grupos de Interés “Stakeholders” y explique ¿cómo se ven afectados cada uno de ellos? y ¿cómo afectan estosa la empresa “Tata Nano”?(20 puntos)

5. Realice un Análisis FODA de la Megafábrica Tata Motors para Tata Nano (considere el microambiente y microambiente)(30 puntos)

6. Explique en qué consiste el diseño de la megafábrica a nivel operativo, ¿cuáles son los
…ver más…
Con el número de empleos directos que se crearán no más de aproximadamente 1000, muchos de los cuales se espera que vaya a los extranjeros, la población local se sintió amenazado por su medio de vida. La degradación ambiental también se teme.

5.-Como llevaba tiempo en el mercado de los automóviles, conocía muy bien el mercado, los costos, fabricación y tiempos que requería para ello, aun así se llegaron a cometer errores dentro del avance que tenia tata motors. Esto es una gran ventaja para poder fabricar el ¨NANO¨, considerando también dentro de las fortalezas su gran equipo de trabajo, que en tata se encargaban de reforzarlo para ser cada día mejores, dentro de ellos se encontraban ingenieros de alto nivel, tecnología avanzada y de punta y adicional a esto el capital suficiente, un orden estructurado de producción, estándares óptimos de ¨eficiencia energética y optimización de recursos ¨.
La amenaza principal fue la mala publicidad, por el mal uso de los usuarios al automóvil que alteraban los vehículos, modificando su parte eléctrica y mecánica, provocando incendios, esto provoco disconformidad en la india ya que un auto con esas condiciones no era más seguro que una motocicleta.

6.- Como propulsor del proyecto esta Ratan quien además es el dueño y fundador de la compañía, de el dependen los ingenieros de diseño y mecánica quienes son los creadores de cada una de las piezas del modelo, su estructura y

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