asir fol

1414 palabras 6 páginas
ACTIVIDAD 3.-
¿Cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad?
Con un liderazgo liberal, se obtinen pocos beneficios, al no verse implicados los trabajadores en el proyecto y no encontrarse continuamente presionados. Resumiendo, la observación que se puede obtener es si a mi jefe no le importa, a mi tampoco.
Con un liderazgo autocratico, se obtienen grandes beneficios, siempre y cuando el jefe este presente, pues en caso de su ausencia, los trabajadores tienen tendencia a no hacer nada o muy poco. No se obtienen los beneficios ideales.
Con un liderazgo democrático, el empleado se implica en los proyectos, se siente valorado al tenerse en cuenta sus ideas. Y se obtiene el mayor beneficio, pues surgen ideas nuevas de como
…ver más…
Por último Reme y Javier desempeñan funciones de instalación física de los dispositivos necesarios ajustándose a los planes realizados por Laureano y Lola.
Sebastián tiene buenos contactos, entró en la empresa por "enchufe" hace unos cinco años al marcharse la anterior Jefa. Es un hombre mayor, muy correcto, simpático, agradable, intelectual y con una gran cultura, una persona muy interesante, que da gusto hablar con él, pero con varios problemas en el área laboral: no maneja nuevas tecnologías (sin embargo cuando algo le interesa bien que sabe hacer de todo con el ordenador: descargas, chatear con amigos, compras por internet,...) y dice que el está para coordinar y vigilar por el cumplimiento de los objetivos y son ellos los encargados de saber de esas cosas. No le gusta trabajar, por eso en el trabajo se dedica a leer el periódico, leer libros sobre historia, descargarse fotos, grabar música.... cualquier asunto lo delega en Gema. Como según él se aburre, es habitual que hable mucho con Lola y Javier. Lo bueno que tiene es que no se mete en el trabajo ni en el horario de los demás, eso sí, siempre que lo hagan, comportándose de una manera muy cercana. De cara al exterior da la impresión que sabe mucho pues sabe envolver muy bien las ideas, de hecho es habitual que en las reuniones al ser preguntado sobre alguna cuestión de su competencia diga "no hay que precipitarse en la toma de decisiones, hay que analizar detenidamente

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