auditoria operativa soAutor: Iván Puerres Correo: ipuerres@puj.edu.colucion a

2025 palabras 9 páginas
1A. PREGUNTAS PARA EVALUAR Y COMPLEMENTAR
A1.- ENUNCIE ALGUNOS ASPECTOS POR LOS CUALES SURGE LA AUDITORIA OPERATIVA
La Auditoría Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc.
A través de la auditoría operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. La administración superior necesita conocer objetivamente en qué medida se están cumpliendo los objetivos y como se están utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan
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Diagnóstico sobre las operaciones que se llevaron a cabo en la empresa.
2. Recomendaciones de cómo 'mejorar las operaciones para lograr: una mayor eficiencia.
3. Dictamen más acertado. Claro es el hecho de que cuando se práctica una auditoria conjunta (Financiera y operacional) se aplica otro concepto: el de Auditoria operativa del cual hablaremos más adelante.

A6.- QUE DIFERENCIA Y/O SEMEJANZA ENCUENTRA USTED ENTRE EL INFORME DE AUDITORIA OPERACIONAL Y EL INFORME DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Una semejanza que se detecta es que al igual que el informe de auditoría administrativa, debe hacerse en forma “persuasiva" y “convincente”, planearse adecuadamente teniendo en cuenta a los posibles lectores, redactarlo con claridad, originalidad y presentarlo oportunamente.

A4.- DESCRIBA BREVEMENTE LOS OBJETIVOS, LAS POLÍTICAS Y ELABORE UN PROGRAMA DE AUDITORIA PARA LAS FUNCIONES DE PRODUCCIÓN Y VENTAS.

PRODUCCIÓN. En la empresa manufacturera la función producción es la más importante. De allí que su auditoría implicará un análisis de la planeación de esa producción, el control de sus

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