caso 1 Logistica Compenvasa

771 palabras 4 páginas
INTRODUCCION
El caso práctico número 1 de basa en la empresa de COMPACTO DE ENVASES S.A (COMPENVASA).
Se trata de una reunión realizado por el Mag. Miguel Silva, que si todos los ejecutivos para invocar el problema de la estructura del área de Logística, que se había creado recientemente sobre la base de departamento de comprar que ya existía en la Entidad.
Hecho esto el Mag. Miguel le cedió la palabra al Lic. Álvaro Moscoso (nuevo Gerente de Logística), el cual procedió a explicar los antiguos organigramas de la empresa (Anexo1 y Anexo 2).
A continuación presento los cuadros orgánicos (Anexo 3) que había entregado a la Gerencia General para que se eligiese uno. Terminada su presentación los demás Gerentes dieron su opinión al
…ver más…
Haga una investigación de cada uno.

A. Ing. Carlos López, Gerente de Producción
Estamos de acuerdo con la opinión que dio el Ing. Lopez ya que su mayor preocupación es la calidad del producto final, y para asegurarase de ello, aunque no es muy confiable, el desea tomar una muestra del producto y verificarlo en el laboratorio.
Por otro lado podemos ver que se encuentra muy satisfecho porque el stock con el que se contará será de 60 dias, y asi evitar problemas de abastecimiento.
La opinión del Ing. Lopez es positiva para la empresa porque no se opone al planteamiento del Lic. Aguilar, sino que su mayor

Como el nuevo Gerente de Logística, estaría de acuerdo con lo dicho por cada uno de los Gerentes de las demás Áreas, más que todo lo dicho por el Lic. Álvaro Moscoso que expreso los Organigramas y los cuadros Orgánicos.
Lo dicho también por el CPC. José Espinoza, Gerente de Finanzas, la creación del Área de Logística implica un cambio de responsabilidad y elementos dentro de la empresa.
Con respecto al Ing. Carlos Aliaga, no está en lo correcto al decir que su Área se vería afectada por un mal aprovisionamiento de las materias primas, puesto que con la creación del área de Logística habría un mayor control en cuanto la materia prima y demás insumos, muy aparte del control de la producción.
Lo que si lo dicho por el Eco. Luis Peralta si se debería tener una capacitación para el personal, puesto que se debe tener un

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