caso Wilkerson

1003 palabras 4 páginas
PREGUNTA 1 Analice y evalúe la posición competitiva de WilkersonCompany

La posición competitiva de Wilkerson depende del producto analizado, no es homogénea. Produce tres tipos de productos: Válvulas, bombas y reguladores de caudal. Las válvulas son productos estándar producidos y enviados en grandes lotes, con una calidad superior al del mercado y aún sin signos de que la competencia tenga la intención de aumentar sus precios. Las bombas, producidas en grandes volúmenes, pertenecen a un mercado de alta competencia, haciendo que Wilkerson estratégicamente baje sus precios igualándose a los menores en el mercado, consiguiendo mantener su liderazgo en ventas, pero sacrificando sus márgenes. Por último, los reguladores de caudal,
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La compañía no debería dejar de considerar los gastos generales, ya que estos representan alrededor del 52% de los costos de los productos (gastos generales + costo material directo + costo de mano de obra directa), a comparación del 30% que representa el material directo y el 18% de la mano de obra directa.
En caso se dejara de considerar los gastos generales, no se podría estimar correctamente la rentabilidad de un producto debido al gran porcentaje de gasto que representa.
Sin embargo, se le recomienda a la empresa cambiar la forma de asignación los gastos generales (dejar de considerar la MOD como criterio de asignación) y analizar una forma mas exacta de asignar estos gastos a los diferentes productos.

PREGUNTA 4. Desarrolle un modelo de costos ABC para Wilkerson y aplíquelo para estimar los costos y rentabilidades de sus tres productos. ¿Qué diferencias existen respecto a los resultados del sistema tradicional? ¿Cómo se explican?

Costeo ABC:
COSTOS DIRECTOS
Válvulas
Bombas
Reguladores de Caudal
Material Directo 16 20 22
Mano de obra Directo 10 13 10

COSTOS INDIRECTOS
Válvulas
Bombas
Reguladores de Caudal
Producción
1.50 4.50 28.13
Hrs Maquina 15.00 15.00 9.00
Ciclos de producción 0.33

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