caso antena 3

941 palabras 4 páginas
1. Analice las principales características de la industria televisiva y su evolución que motivaron cambios en los grupos empresariales vigentes.
2010: transición de la televisión analógica a la digital-> aumento de la oferta televisiva.
Origen de la reestructuración del sector desde 2010-> fragmentación de la oferta, de las audiencias y de las cuotas de mercado publicitario: el número de operadores se dobla y el de canales se multiplica por 4 (en cobertura nacional) -> la fuente de financiación más importante se reduce a la mitad -> el porcentaje del PIB pasó de un 0,33% en 2005 a un 0,17% en 2012.
Las tres principales cadenas de TV (La 1, Antena 3 y Telecinco) -> pasan de un 59,1% de audiencia conjunta a un 37,1%.
El grupo de Otros,
…ver más…
Gracias a la fusión mejoró la audiencia llegando a obtener el liderazgo.
3. Evalúe los resultados del proceso de fusión realizado en términos de objetivos y logros.
La fusión logró que Antena 3 y La Sexta mejoraran su audiencia de forma permanente igualándose con su competidor, incluso Antena 3 logró un incremento superior a su competidor. Por tanto, el principal objetivo de la fusión se logró. También se pudieron cumplir los objetivos de ahorro superando sus expectativas, aunque en el 2012 y 2013 los ingresos disminuyeron, pero en menor cantidad que Mediaset.
Por otra parte la fusión permitió que se configuraran dos paquetes de comercialización con lo que se incrementó el ratio de eficacia de los canales de La Sexta.
Desde la fusión Atremedia es el grupo de comunicación con la evolución bursátil más positiva debido a la mejora de su posición de liderazgo en el mercado y la consecución de sinergias.
4. Analice el proceso de fusión desarrollado y explique las razones del éxito de la fusión.
Las fusiones de empresas son uniones entre dos o más empresas, normalmente con pérdida de personalidad jurídica de al menos un participante.
El grupo Antena 3 necesitaba un cambio, debido a que presentaba desventaja competitiva frente a su principal competidor, Mediaset, fundamentalmente debido a su menor

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