caso cocipix

4403 palabras 18 páginas
Mejora de la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad
Sergi Mussons

Cociprix – Fabricante de muebles de cocina de melamina
_______________________________________________

Índice documentación
Prólogo
Introducción
Descripción detallada de las secciones, departamentos, partidas de coste y demás mejoras potenciales
El proyecto
Anexo 1 – Organigrama empresa y detalle planta
Anexo 2 – Cuenta explotación 2008 - 2009
Anexo 3 – Layout naves
Anexo 4 – Layouts en blanco para solución propuesta
Anexo 5 – Resumen maquinaria & secciones
Anexo 6 – Maquinaria ocasión

1

Mejora de la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad
Sergi Mussons

1. Memoria Caso Cociprix
1.1
…ver más…
2

Mejora de la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad
Sergi Mussons

1.3 Descripción detallada de las secciones, departamentos, partidas de coste y demás mejoras potenciales
1.3.1 El equipo directivo, organigrama de la empresa (ver anexo 1)
Como ven el organigrama de Cociprix se basa en una estructura tradicional de PYME, encontrando un fuerte liderazgo por parte de gerencia (el gerente que es a su vez la propiedad y una adjunta a Gerencia que controla Finanzas, Administración y RRHH), un Director comercial de grandes cuentas y un Director Industrial.
La dirección industrial engloba las plantas de producción, con un responsable de planta en cada una de ellas, un responsable de compras, un responsable de Calidad y la oficina técnica
(los cuatro técnicos dependen directamente de él).
Si bajamos a nivel de la planta de Cociprix encontramos cuatro áreas: Producción, con un encargado de máquinas y otro de embalaje y expedición; Mantenimiento, con un solo mecánico con pocos conocimientos eléctricos; Logística, con un aprovisionador y un planificador/optimizador y finalmente un ingeniero de procesos para la planta.
El día que entráis como responsables de planta os encontráis con que hace 6 meses que no existe la figura y existe un puente importante entre

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