Presentación de casos reales o prácticos
(cuaderno de respuestas)
Resolver los Casos con la ayuda de las respuestas que se brindan y, si existen dudas, consultar con el tutor.

CASO 1: BACH & FANO, S.A.

BE RO AMER

Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de servicios: Mantenimiento, Control y Programación de
Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y …ver más…

Por el método escalonado:

F UN D A C I ÓN
ICAN A

U

N I V E R S ITAR IA

ADMIN

20

Costes Directos en el Dpto

CONTROL

©

Como este método propone distribuir los costos de los departamentos de servicio entre los demás departamentos en el siguiente orden:
1. Los departamentos que brinden servicios a un mayor número de departamentos. 2. Los departamentos de mayor coste acumulado.
Entonces, se va a distribuir primero el costo del Dpto. de Administración entre los otros 4 departamentos: El criterio de asignación es el mismo definido de manera general, es decir, en base a los costos totales de cada departamento.
Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de producción: Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento de producción o de servicios:
Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000
Euros
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000
Coste Total Dpto. Mantenimiento: 200.000 Euros

C

ON TRO L Y GE ST I Ó N DE COS T

ES

3

Coste Total Dpto. Control: 56.000
Coste Total los 4 Dptos: 800.000 + 450.000 + 200.000 + 56.000 =
1.506.000 Euros
Coste a repartir: