caso goodyear

1407 palabras 6 páginas
INDICE

Introducción al caso Goodyear ………………………………………………………………………………………. Pág. 2
Estrategias de posicionamiento Goodyear…………………………………....................................Pág. 3
Análisis FODA Goodyear ……………………………………………………………………………………………….….Pág.4
Implementación de nuevas Estrategias de Marketing ……………………………………………….……Pág. 5
Estrategia de Nichos de Mercado………………………………………………………………………………..……Pág.6
Estrategia Crear experiencia única al consumidor……………………………………………………….…...Pág.7
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………..Pág.8

ESTRATEGIASDE MARKETING : CASO GOODYEAR
Algunas empresas padecen de un mal de “marketing”, es decir solo mantienen un enfoque
…ver más…
Variedad de opciones de compra de neumáticos precio-calidad.
Alta demanda por parte de los consumidores que valoraban la calidad.
Innovación del producto.
Servicio
Puntos de Venta
Market share OPORTUNIDADES
Innovación de productos
Nuevo neumático de mayor calidad.
Clientes enfocadas en la calidad en relación de precio .
DEBILIDADES
Dejo de aparecer en medios de comunicación y publicidad. AMENZAS
Fuerte competencia externa
Presión de distribuidores por competencia
Productos de la competencia con mayor garantía de kilometraje.

IMPLEMENTACION DE NUEVAS ESTRATEGIAS DE MARKETING

Con el análisis anterior entonces podemos concluir en fijar para Goodyear un nuevo objetivo: RECORDACION DE LA MARCA.
Se gestionará publicitando la llanta GPS3 SPORT. Se apoyará de estrategias como:
CALIDAD MAXIMA POR PRODUCTO
Recordar al consumidor que Goodyear es calidad, el neumático GPS3 SPORT al igual que el resto del modelo de negocios de la empresa esta fabricada con los mejores materiales y tecnología de punta. Enfocado a clientes que quieren lo mejor para su auto.
SER EL MEJOR EN DISEÑO
Goodyear ya se ha posicionado por tener un los mejores diseños en llantas, y este nuevo producto no es la excepción. GPS3 SPORT es una llanta con un diseño muy estético, busca dar un estilo deportivo y agresivo al automóvil.

NICHOS DE MERCADO
Se buscará penetrar en el mercado de los jóvenes

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