caso jv.resguardos

1159 palabras 5 páginas
Curso: Historia del Marketing

Tema de Investigación: J&V resguardos

2013
Indice:
Introducción…………………………………………………pág. 1
Historia de la marca………………………………………..pág. 2
¿Cómo aparece J&V Resguardos en el mercado….....pág. 3
¿J&V Resguardos tiene grupos económicos?.............pág.4

Introducción:

Historia: El fundador de J&V Resguardos es Javier Calvo Pérez comenzó en el año 1989 contando únicamente con cuatro agentes de seguridad en una empresa que se llamó Sulcosa. Los dueños de Sulcosa fueron quienes prestaron el dinero para comenzar esta empresa.
J&V Resguardo SAC hoy opera casi en todo el país, salvo dos departamentos Madre de Dios y
…ver más…
SENTIDO DE PROPOSITO:

¡TODO LO QUE HAGAMOS O DIGAMOS, SEA PARA HACER FELIZ Y EL BIEN AL OTRO!

OBJETIVOS:
Alcanzar los 12,000 Liderman a nivel nacional.
Optimizar el control de activos y gastos crecer en 5 puntos nuestros indicadores de eficiencia interna.
Duplicar los indicadores de conectividad en tiempo real con todos los Liderman empleando la tecnología como elemento de desarrollo

VARIABLES CRÍTICAS:
1.-Liderazgo Humanista: Javier Calvo es un auténtico líder se compromete en todos los procesos de toma de decisiones de la compañía en el cual siempre las personas están en primer lugar.
Busca una relación sostenible y equilibrada donde las personas están primero.
2.- Comunicación Interna: Ver más allá de lo evidente para poder tener una comunicación óptima con sus trabajadores pues muchas veces las palabras no demuestran los sentimientos y es necesario poder captar la necesidad de nuestro cliente y trabajador.
3.-Cultura Organizacional: Cuenta con una cultura liderman que trabaja al servicio de las personas; siguieron los pasos de Erasmo Wong para que una cultura funcione logren que 100 personas estén convencidas de la cultura organizacional y las demás lo seguirán.
Si no hay un convencimiento en los procesos de clima laboral los principales objetivos de la empresa no se darían.
4.-Equilibrio Económico: Tuvieron una visión más agresiva no tuvieron presupuesto para hacer sus capacitaciones de responsabilidad social

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